抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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千代田化工建設が導入したプロジェクト管理制度であるコールド・アイ・レビュー制度(Cold Eye Review System:CER)とプロジェクト・オーディット制度(Project Audit System)を紹介した。基本概念は,赤字・低採算工事の適正化対策の立案や助言を行うことである。プロジェクト統括部門は,案件発掘・見積・受注・業務遂行を担う。CERを遂行するプロジェクト管理部は,営業・プロジェクト部門とは別組織とし,業務遂行の節目・節目にチェック関門を設けて,前に進むことの是非を検討し,必要に応じて条件や指示を与えたり,プロジェクトの問題解決法を検討する業務を担っている。CERの運用は,案件の取上げ,見積,入札の各段階で検討を行い,エンドースの条件設定と指示を行い,また,成約・遂行段階ではリスク・モニタリングが中心となる。CERの一環としてのモニター・助言・報告の一手段であるオーディット制度により,規模の大きな案件の設計段階から建設段階に至るまでプロジェクト遂行に役立つ指導・助言を行っている。