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J-GLOBAL ID:200901014446342451   Update date: Mar. 14, 2018

Shigemoto Naotoshi

シゲモト ナオトシ | Shigemoto Naotoshi
Affiliation and department:
Job title: Professor
Research field  (1): Business administration
Research keywords  (2): Administrative Organization Theory ,  経営組織論
Research theme for competitive and other funds  (2):
  • non-profit organization and social administration
  • 社会経営概念と方法論的人間関係主義
Papers (11):
  • 目標管理ー「PDCAサイクル」導入政策と教育・研究の退化ー. 『大学評価の現場と大学政策』(大学評価学会年報7号)晃洋書房 所収. 2012. 48-76
  • 教育・研究にふさわしいマネジメントの転換ーPDCAサイクルからCDHAコミュニケーションへー. 『日本の大学評価』晃洋書房 所収. 2012. 135-156
  • 目標管理の誤読ードラッカーはボトムアップのために目標管理を提唱したー. 『PDCAサイクル、3つの誤読』晃洋書房 所収. 2011. 81-94
  • もやい直しの経営学序説-社会的合理性からの公共経営論-. 龍谷大学『社会科学研究年報』第40号所収. 2010
  • 共生社会の経営学-変化する「社会と企業」の関係性-. 『「社会と企業」の経営学-新自由主義的経営から社会共生的経営へ-』ミネルヴァ書房 所収. 2009. 229-244
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MISC (11):
  • 目標管理ー「PDCAサイクル」導入政策と教育・研究の退化ー. 『大学評価の現場と大学政策』(大学評価学会年報7号)晃洋書房 所収. 2012. 48-76
  • 教育・研究にふさわしいマネジメントの転換ーPDCAサイクルからCDHAコミュニケーションへー. 『日本の大学評価』晃洋書房 所収. 2012. 135-156
  • 目標管理の誤読ードラッカーはボトムアップのために目標管理を提唱したー. 『PDCAサイクル、3つの誤読』晃洋書房 所収. 2011. 81-94
  • もやい直しの経営学序説-社会的合理性からの公共経営論-. 龍谷大学『社会科学研究年報』第40号所収. 2010
  • 共生社会の経営学-変化する「社会と企業」の関係性-. 『「社会と企業」の経営学-新自由主義的経営から社会共生的経営へ-』ミネルヴァ書房 所収. 2009. 229-244
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Books (12):
  • 大学評価基本用語100(共編著)
    晃洋書房 2011
  • 社会経営学研究-経済競争的経営から社会共生的経営へ-(編著)
    晃洋書房 2011
  • 改訂版 社会経営学序説
    晃洋書房 2011
  • 大学経営学序説-市民的公共性と大学経営-
    晃洋書房 2009
  • IT社会の構造と論理ー情報化論批判ー(共編著)
    晃洋書房 2002
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Education (4):
  • - 1981 Ritsumeikan University Graduate School, Division of Administration
  • - 1981 Ritsumeikan University Graduate School of Business Administration
  • - 1973 Hokkaido University Faculty of Science
  • - 1973 Hokkaido University School of Science
Professional career (1):
  • Master of Administration (Ritsumeikan University)
Committee career (2):
  • 2012 - 2014 大学評価学会 理事
  • 2012 - 市民科学研究所 編集委員会委員長
Association Membership(s) (7):
市民科学研究所 ,  大学評価学会 ,  社会経営学研究会 ,  日本比較経営学会 ,  経営学史学会 ,  社会文化学会 ,  日本経営学会
※ Researcher’s information displayed in J-GLOBAL is based on the information registered in researchmap. For details, see here.

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