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J-GLOBAL ID：201702238206598793   整理番号：17A0455216

及川卓也のプロダクト開発の道しるべ 品質を高めるプロダクトマネージャーの仕事とは?第6回 PMとプロジェクトマネージメント

著者 (1件)： 及川卓也
資料名： Software Design  (Software Design)
号： 318  ページ： ED.1-ED.2  発行年： 2017年04月18日 
JST資料番号： L3952A  ISSN： 0916-6297  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： PMというと一般的にプロジェクトマネージャーと認識されることが多く,プロジェクトマネージメントの手法は米国プロジェクトマネージメント協会のプロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOK)がよく知られている。本論文では,プロジェクトとプロダクトの違いを説明し,プロダクトマネージャの仕事を紹介した。まず,PMBOKのプロジェクトの定義によれば,プロダクトはプロジェクトの一部と考えられることを示した。一方,プロジェクトは有期性の業務であるのに対してプロダクトには終わりがなく,プロジェクトがプロダクトに包含されると考えるべきことを論じた。次に,プロダクトマネージャーはなぜ作るのかと何を作るのかを中心にビジョンやミッションを明らかにし,ロードマップを明確にする役割を持ち,プロダクトが終了しない限りその役割が継続することを説明した。また,プロジェクトマネージャーは期限が決められた複数のタスクを立ち上げ,計画,実行,終結して役割を終了するが,プロダクトライフサイクルは導入期,成長期,成熟期,衰退期という流れになり,プロダクトマネージャーによるプロジェクトマネージャーの兼任も多いことを論じた。

シソーラス用語： *プロジェクト管理 ,  管理者 ,  手引 ,  プロジェクト ,  製品 ,  地図 ,  義務 ,  仕事 ,  役割 ,  ライフサイクル ,  *生産システム
準シソーラス用語： ガイドブック ,  *プロジェクトマネジメント ,  プロダクト ,  ミッション ,  ロードマップ

分類 (2件)： 工程管理  (KB03030P) ,  生産形態  (KB03020E)

タイトルに関連する用語 (6件)： プロダクト ,  開発 ,  マネージャー ,  仕事 ,  Pm ,  プロジェクトマネージメント