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J-GLOBAL ID：201702216847022250   整理番号：17A0436330

熊本中小製造業 復興を加速させるカイゼン力 事例3 2Sの成果をバネに災害に強い工場へ生まれ変わる

著者 (2件)： 池田和隆 (池田紙器工業) ,  池田美香 (池田紙器工業)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 63  号： 5  ページ： 26-31  発行年： 2017年04月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 2016年4月に発生した熊本大地震時のパッケージ製造,印刷後加工等を行っている池田紙器工業の災害状況と復旧状況を紹介した。装置類の備え付け直し,は2日後に一応終了し,再稼働を行うことができた。これらが順調に進んだのは日ごろの2Sの成果と取引先の協力と心遣いによるものである。工具の姿置き,準備台車の接地,すべてのものの定置化,置き場の表示など2S活動が有効であった。同社の建物は建築基準法の1.3倍程度の耐震構造にしていたおかげで被害が軽微であった。装置類はベタ付けしていたため,据え付け直しだけで作業を再開できた。今後,災害に備えた事業継続計画(BCP)が必要であると感じた。

シソーラス用語： *中小企業 ,  *大地震 ,  紙器 ,  *災害復旧 ,  グループ活動 ,  改良 ,  包装 ,  顧客 ,  計画 ,  連続性
準シソーラス用語： 5S活動 ,  パッケージング ,  事業継続計画 ,  取引先

分類 (2件)： 設備管理  (KB02020X) ,  自然災害  (RA02030M)

タイトルに関連する用語 (8件)： 熊本 ,  製造業 ,  復興 ,  加速 ,  成果 ,  バネ ,  災害 ,  工場