抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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マネジメント・コントロール・システムには,既定の戦略を実行する役割が期待されている。それだけでも重要な意義をもち,企業業績に与える貢献は大きく,その価値は計り知れない。これに加えて,さらに重要性が注目されているのは,組織の戦略を見直し,変更しなければならない状況下での役割である。企業環境の変化,競合企業との関係性,製品ライフサイクルなどの要因によって,既定の戦略の変更を迫られる場面は例外的ではない。本稿では,戦略変更を迫られる状況下で,マネジメント・コントロールはどのような役割を果たすべきかを検討する。具体的には,de Wit & Meyer(2014)の戦略変更のプロセスと組織コンテクストという概念に依拠して,戦略変更には多様な側面があること,それゆえ,戦略変更に対するマネジメント・コントロールの役割も多様であることを確認する。本稿では,戦略変更のプロセス,組織コンテクスト,時期,組織の4つの要素を包含した分析枠組みを提案する。(著者抄録)
