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J-GLOBAL ID：201402268278682930   整理番号：14A0021541

イノベーション普及理解のためのキャズム・シミュレーション

Chasm simulation for understanding of innovation diffusion

著者 (2件)： 野間口隆郎 (和歌山大 経済) ,  高橋雅和 (山口大 大学院技術経営研究科)
資料名： 電気学会情報システム研究会資料  (電気学会研究会資料)
巻： IS-13  号： 57-65.67-69.72-73.75-76.78-80  ページ： 41-46  発行年： 2013年11月28日 
JST資料番号： L4571A  資料種別： 会議録 (C)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 日本ではハイテク産業を中心としてイノベーションの普及が求められているが,それらに適するベンチャー企業を育てるには初期市場から主要市場への移行を阻害する深い溝(キャズム)への示唆を得る必要がある。本論文では,1)イノベーター,2)アーリーアダプター,3)アーリーマジョリティ,4)レイトマジョリティ,5)ラガードといったMoorによるイノベーションの普及の採用者区分に対するエージェントを定義し,キャズムを再現するマルチ・エージェント・シミュレーションを開発した。まず,1)~5)の違いは経営戦略論における差別化行動と同質化行動という戦略的行動の取り方によると考え,各企業エージェントに行動戦略を判断する視野,差別化行動を取る条件として視野内の競合他社数,同質化行動を取る条件として観察する同業他社数を設定した。また,各企業エージェントは速さを持ち,Moorの示した割合で1)~5)を空間Industryのマップ上の要素として発生させ,i)視野内の同業他社が一定数以上であると相手と同じ方向・速さを取る,ii)視野内の競合他社が一定数以上であるとその方向+両側15度に方向を変える,iii)同業他社や競合他社がいなければ方向・速度ランダムといった状態変化を生じさせた。企業数200社の実験ではキャズムや区分間の断絶(クラック)を再現できた。

シソーラス用語： 企業 ,  *技術革新 ,  産業 ,  比率 ,  *マルチエージェントシステム ,  経営戦略 ,  エージェントモデル ,  数学的性質 ,  評価試験 ,  シミュレーション ,  ハイテク産業 ,  乱雑性
準シソーラス用語： *イノベーション ,  キャズムシミュレーション ,  ランダムネス ,  ベンチャー企業 ,  普及率

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  人工知能  (JE08000Z)

引用文献 (15件)：

• 経済産業省;「「イノベーション創出に資する我が国企業の中長期的な研究開発に関する実態調査」平成23年度産業技術調査報告書(2011) htt://www.meti.go.jp./policy/economy/gijutsu_kakushin/innovation_policy/kaihatu-hyoka-22.htm
• Moore, Geoffrey A.:“Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers”(Collins Business Essentials), Harper Business (1991)
• Rogers, Everett M.. “Diffusion of Innovations”, Glencoe: Free Press. (1962)
• Leibenstein, Harvey :“Bandwagon, Snob, and Veblen Effects in the Theory of Consumers' Demand”, The Quarterly Journal of Economics Vol.64, No. 2: pp.183-207(1950)
• Porter, M, E. :”What is Strategy”Harvard Business Review, November-December pp.61-78. (1996)

タイトルに関連する用語 (3件)： イノベーション ,  普及 ,  理解