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J-GLOBAL ID：200902247267468416   整理番号：09A1084207

GEがどのように自身を破壊してゆくか

How GE Is Disrupting Itself

著者 (4件)： IMMELT Jeffrey R. (General Electric) ,  GOVINDARAJAN Vijay (Tuck School of Business at Dartmouth) ,  GOVINDARAJAN Vijay (GE) ,  TRIMBLE Chris (GE)
資料名： Harvard Business Review  (Harvard Business Review)
巻： 87  号： 10  ページ： 56-65  発行年： 2009年10月 
JST資料番号： C0203A  ISSN： 0017-8012  CODEN： HABRA  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： GEは中国で150万円台の超音波装置,インドで10万円台の心電図装置を開発し,売り出した。のみならず同装置を,自国を含めてグローバルに普及しようとしている。このプロセスを「逆イノベーション」と呼ぶが,それは多国籍企業が何十年も従ってきたモデル-自国で最先端製品を製造し,他国市場ではその修正版を販売する「グローカリゼーション」-の対極にある。両アプローチの間には根本的な対立があるが,それは克服されねばならない。もし多国籍企業が逆イノベーションを習得しなければ,新興国の巨人企業がそれを成し遂げ,多国籍企業を破壊するであろう。GEの行動は収益向上のためだけでなく,将来の競争者に対する先制でもある。

シソーラス用語： *技術革新 ,  製品開発 ,  マーケティング ,  発展途上国 ,  *破壊 ,  国際化
準シソーラス用語： *多国籍企業 ,  逆モデル ,  地域ブランド

分類 (2件)： 研究開発  (KA01040J) ,  マーケティング一般  (KA06010L)

タイトルに関連する用語 (3件)： Ge ,  自身 ,  破壊