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J-GLOBAL ID:200902258788740300   整理番号:06A0499283

組織変革と組織進化 組織の〈重さ〉と組織の諸特性:日本企業における組織劣化現象と組織デザイン

著者 (6件):
資料名:
巻: 39  号:ページ: 12-26  発行年: 2006年06月20日 
JST資料番号: G0726A  ISSN: 0286-9713  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 解説  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
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分類 (1件):
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経営工学一般 
引用文献 (18件):
  • Hirschman, A. O.(1970) Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States, Cambridge, MA: Harvard University Press.
  • Imai, Kenichi, Ikujiro Nonaka, and Hirotaka Takeuchi (1985) “Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn,” in Clark, Kim B., Robert H. Hayes, and Christopher Lorenz,(Eds.), The Uneasy Alliance: Managing the Productivity-Technology Dilemma, Boston, MA: Harvard Business School Press, pp. 337-375.
  • 加護野忠男 (2004)「コア事業をもつ多角化戦略」『組織科学』第37巻第3号, pp. 4-10.
  • 加護野忠男・野中郁次郎・榊原清則・奥村昭博 (1983) 『日米企業の経営比較: 戦略的環境適応の理論』日本経済新聞社.
  • 金井壽宏 (1991) 『変革型ミドルの探求: 戦略・革新指向の管理者行動』白桃書房.
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