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J-GLOBAL ID:200902294019965878   整理番号:09A0709892

〈サービスづくり〉の経営学 フィールドワークの事業化-富士通におけるサービスビジネスへの転換-

著者 (4件):
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巻: 42  号:ページ: 21-36  発行年: 2009年06月20日 
JST資料番号: G0726A  ISSN: 0286-9713  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
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本論文では,富士通のフィールドワークの事業化の事例をもとに,サービス分野のイノベーションにおいてフィールドワークのような定性的な社会科学的方法が持つ意味を検討する。事例の考察から,フィールドワークが研究の形態から変容してサービス化することや,定性的研究法が技術者のコミュニティに受容される際に「比較可能化」されていくことを指摘する。(著者抄録)
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分類 (1件):
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マーケティング一般 
引用文献 (42件):
  • Abegglen, James. C.(1958) The Jabanese Factory: Asbects of Its Social Organization, The Free Press (占部都美訳 (1958) 『日本の経営』ダイヤモンド社).
  • Abernathy, William. J.(1978) The Productivity Dilemma, Johns Hopkins University Press, Baltimore, MD.
  • Asokan, Ashwini (2008) “The Space Between Mine and Ours: Exploring the Subtle Spaces Between the Private and the Shared in India,” Ethnographic Praxis in Industry Conference (EPIC) 2008 Conference Proceedings, pp. 166-182.
  • Barras, Richard (1990) “Interactive Innovation in Financial and Business Services: the Vanguard of the Service Revolution,”Research Policy, Vol.19, No.3, pp. 215-237.
  • Clark, Kim B. and Takahiro Fujimoto (1991) Product Development Performance: Strategy, Organization, and Performance in the World Auto Industry, Harvard Business School Press, Boston, MA (田村明比古訳 (1993) 『製品開発力』日本経済新聞社).
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