抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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2つの工場の立ち上げにかかわった。1つめは先入観がなく,すべて新しい感覚で発想しスタートした。固定観念がなかったので取組みに躊躇なく挑戦できた。2つめはカーステレオの一貫生産の工場である。設備・人・仕事をスムーズに展開させるのが役割であったが,散々な結果に終わった。生産活動に必要なスキルの短期間での習得,設備稼働が不可能な空白期間の発生,製品の生産の遅れ等,親会社の経営に大きなダメージを与えてしまった。条件作りには「やってみなければ分からない」要素が種々ある。コントロールタワーを担う人に求められる資質は状況判断とシミュレーションである。
