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J-GLOBAL ID:201002215513106997   整理番号:10A0364261

大企業にとってのベンチャー企業との提携の成功要因-富士通とアムダール社との提携のケースの研究-

著者 (1件):
資料名:
号: 15  ページ: 59-68  発行年: 2010年03月15日 
JST資料番号: L7337A  ISSN: 1883-4949  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 文献レビュー  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
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競争と変化の激しい経営環境の中で,大企業にとってベンチャー企業との連携は,その研究開発力を活用することができ極めて重要である。しかし,日本では,大企業の典型的日本的経営管理の型がベンチャー企業では特殊であり,大きく異なることから,あまり提携には積極的でない。そこで,大企業とベンチャー企業との提携の成功事例を分析し,その成功要因と問題点を明らかにすることで,この問題を解決する有効な手段が,意図的に提携の戦略的位置づけ明確化することであることを論じた。
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分類 (1件):
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経営工学一般 
引用文献 (28件):
  • Amdahl Corporation (1977-1997) Annual Report 1976-1996
  • Amdahl, Gene M.(1979) “The Early Chapters of The PCM Story,” Datamation 25(2): pp. 112-116
  • 渥美裕子 (2002)「国産コンピュータゼロからの大逆転~日本技術界伝説のドラマ」NHKプロジェクトX制作班編『命輝けゼロからの出発』日本放送協会: pp. 119-176
  • Badaracco, Joseph L. Jr.(1991) The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Harvard Business School Press (中村元一・黒田哲彦訳 (1991) 『知識の連鎖--企業成長のための戦略同盟』ダイヤモンド社)
  • Casson, Mark & Michael J. Mol,(2006) “Strategic Alliances Survey of Issues from an Entrepreneurial Perspective.” in Shenkar, O.& Reuer, J. Handbook of Strategic Alliances, SAGE Publications: pp. 17-37
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