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J-GLOBAL ID：201002218565136796   整理番号：10A1094454

住友金属小倉 現場改革に挑んだ実践の軌跡 現場リーダーの取組み 11.チーム体制でボトムアップ活動

著者 (1件)： 柴田昌一 (住友金属小倉)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 56  号： 11  ページ： 68-70  発行年： 2010年11月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： SPS活動の基本は,全員参加による「1人の100歩より100人の1歩」でボトムアップ活動を展開する体制を構築した。業務内容を整理し(業務フローの作成),入ってくる情報(インプット)および目標(アウトプット)を明確にし,最終目標に対し方向性がぶれないようにして各チームに展開した。活動のマンネリ化防止(進め方・推進体制・取組み内容-標準作業表・管理ボード・品質パレートボード・パーフェクト品・6S活動)を図ったが進捗速度に低下が発生し取組み体制を変更し,最終目標を再確認し活動した。全員参加を皆で共有することが重要である。

シソーラス用語： 現場 ,  *現場管理 ,  *問題解決 ,  安全管理 ,  稼働率 ,  *企業内標準化 ,  *人材育成 ,  品質管理 ,  *産業教育

分類 (2件)： 作業研究  (KB03040A) ,  職務・職能管理一般  (KA04010X)

タイトルに関連する用語 (7件)： 現場 ,  改革 ,  軌跡 ,  リーダー ,  チーム ,  ボトムアップ ,  活動