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J-GLOBAL ID：201002241247012885   整理番号：10A1460392

業績向上に役立つ5S・JIT(第4回)JITと徹底したムダ取りの思想と技術

著者 (1件)： 古谷誠 (ジット経営研)
資料名： ISOマネジメント  (ISO Management)
巻： 11  号： 12  ページ： 84-86  発行年： 2010年12月01日 
JST資料番号： L6868A  ISSN： 1345-9384  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 生産改革手法であるJIT(Just In Time)には改革・改善を行う人たちの強い意志と未来に向けた志が必要であり,徹底した無駄取りの思想と技術によって職場や会社が変わる。本論文では,モノづくりを革新するための基本精神として,1)つくり方の固定観念を捨てよ,2)出来ない理由よりやる方法を考えよ,3)言い訳をするな,まず現状を否定せよ,4)パーフェクトを求めるな50点でよいすぐやれ,5)誤りはすぐ直せ,6)改革に金をかけるな,7)困らなければ「チエ」がでない,8)「なぜ」5回,真因を追求せよ,9)一人の「知識」より十人の「チエ」を,10)革新は無限であるといった「改革の基本精神十箇条」を説明した。次に,それを通して現状を認識して改革活動へと自分を革新するために,JIT生産による改革手順について述べた。具体的には,i)現場改革の前提となる意識改革,ii)現場改革の基礎として整理・整頓・清掃・清潔・躾及び定位・定品・定量による生産要素の正常・異常の判別,iii)ムダを見つけるための流れ生産,iv)顧客ニーズに合わせた品種と数量の平均化(平準化),v)標準作業,vi)少人化,vii)目で見る管理の重要性を論じた。

シソーラス用語： *かんばん方式 ,  *技術革新 ,  誤り ,  工程管理 ,  生産管理 ,  生産性 ,  標準化 ,  需要 ,  可視化
準シソーラス用語： *JIT【生産方式】 ,  *イノベーション ,  ニーズ ,  ものづくり

分類 (2件)： 生産形態  (KB03020E) ,  経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (3件)： 業績 ,  JIT ,  思想