抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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組織の目的達成活動への展開における技術力と経営力の関係は多様なので,本稿では,両者の相対的重要性の視座から組織の持続的成長要件について検討した。具体的には,まず,ビジネス成果を得るためのICT活用には技術力以上に経営力が重要であることを述べるとともに,ビジネスチャンスを現実化するのは,経営力によるビジネスモデルの革新であることを,マクドナルドの事例で説明した。次いで,産業構造の変革におけるサービス業,金融業,製造業等での技術力と経営力の関係を論じ,技術力で勝る日本が,イノベーション戦略と知財戦略で事業における国際競争に負ける理由を分析した妹尾の議論を紹介した。さらに,技術をベースとした経営の日本的特徴を述べ,日本の得意技が生きるイノベーションのポイントを指摘して,技術力以上に経営力の重要性を示唆するイノベーション論(イノベーションのジレンマ)にも言及した。