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J-GLOBAL ID：201002257118862213   整理番号：10A1094442

住友金属小倉 現場改革に挑んだ実践の軌跡 課題解決を目指して 10.失望をやる気に変えて変化し続ける組織へ成長

著者 (1件)： 治直樹 (住友金属小倉)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 56  号： 11  ページ： 41-42  発行年： 2010年11月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 6S,在庫圧縮,業務の業務の棚卸しと作業標準をSPS活動の取組みとして開始したが,何も進まず半年が過ぎ,「看える化」の目指す姿が見えない。SPSチームを発足し,業務時間の計測・作業標準の作成進捗管理と内容審査の体制が整った。効果は現れ,引継ぎ時間の短縮・ミスもなく,作業標準による「業務内容の看える化」,管理ボードによる「進捗の看える化」,業務進捗表による各自の進捗状況が一目で分かるようになった。

シソーラス用語： 現場 ,  *現場管理 ,  *問題解決 ,  *企業内標準化 ,  可視化 ,  作業能率
準シソーラス用語： 見える化

分類 (2件)： 作業研究  (KB03040A) ,  職能管理  (KA04030T)

タイトルに関連する用語 (7件)： 現場 ,  改革 ,  軌跡 ,  課題解決 ,  やる気 ,  組織 ,  成長