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J-GLOBAL ID：201002257653823774   整理番号：10A1094457

新しいジャスト・イン・タイム新経営方式(その11)「大男,総身に知恵がまわりかね」の対策提案

著者 (1件)： 関根憲一 (付加価値経営研)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 56  号： 11  ページ： 114-116  発行年： 2010年11月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： T社が「大男」になった原因は,米国住宅バブルに便乗して高級自動車の拡販,成長戦略をとった結果である。「大男」にはなったが与信管理の現金回収失敗・コゲ付き・赤字により「総身に知恵がまわりかね」になった。T社全体で兵站線が伸びきってしまい,電子エンジンの開発能力,技術開発力が伸びきった。HV車は電子化・電動化の交絡作用があるので,開発品質・設計品質・試作品質・量産品質・上市品質の評価方法を開発する必要がある。T社の赤字の原因はつくりすぎである。

シソーラス用語： *経営政策 ,  経営管理 ,  企業経営 ,  *経営戦略 ,  *品質管理 ,  *かんばん方式 ,  *在庫管理
準シソーラス用語： ジャストインタイム

分類 (2件)： 工程管理  (KB03030P) ,  在庫管理  (KB05030D)

タイトルに関連する用語 (5件)： ジャスト・イン・タイム ,  経営 ,  総身 ,  対策 ,  提案