抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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本研究では,基礎研究成果をイノベーションに結び付けていく技術供給サイドのプロセスを,テクノロジープッシュ・イノベーションと定義して,その特徴を米国Nasdaq上場企業の事例から分析する。テクノロジープッシュ・イノベーションは,3ステップ(Innovator Step, Entrepreneur Step, commercializing Step)からなる。このなかで,Entrepreneur Stepは,市場ニーズに向けた試行錯誤のチャレンジが進み,あるいは経済環境の変化で事業の価値が急に高まり,企業内部におけるフィードバックの繰り返しと,研究組織への新たな課題のフィードバックと新たな発明のループが最も頻繁に複雑に動くステップである。このステップへの移行が最も難しく,事業が花開くかどうかを決めるステップであり,ここには大きな崖が存在している。本研究は,テクノロジープッシュ・イノベーションについてスタートアップ企業を事例に分析し,市場開発の試行錯誤にはビジネス系人材の深いコミット,マラソン型開発者の存在の重要性を検証した。しかし,日本においては,この条件をクリアーすることが難しく,次善の策としては,Innovator Stepにおいて,発明者に代わるポスドクなどの技術者を見出すことと,将来経営者となるビジネス系人材を深くコミットさせることにより,Entrepreneur Step前倒し対応することによつて実現できる可能性が高い。
