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J-GLOBAL ID：201002289626061772   整理番号：10A0977381

持続的な組織能力の構築プロセスに関する研究-日本,中国,韓国企業のケースを中心として-

著者 (4件)： 今口忠政 ,  上野哲郎 (和光大 経済経営) ,  SHIN Meehwa (SBI大学院大) ,  LI Xinjian (東洋学園大 現代経営)
資料名： 三田商学研究  (Mita Business Review)
巻： 53  号： 2  ページ： 37-59  発行年： 2010年06月25日 
JST資料番号： G0389A  ISSN： 0544-571X  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 企業の事業再構築戦略とは,肥大化した事業分野を選択して競争力のある事業に経営資源を集中させる戦略であるが,そのためには人材,ITを高度に活用して知識集約化を推し進め,組織能力を高めたシステムへと転換することが求められる。また,環境変化に合わせて組織能力をダイナミックに組み替える能力も必要である。本研究では,事業構造,組織構造を組み替える戦略行動を「組織能力の再構築プロセス」と捉え,組織能力の形成,変換のプロセスを日本企業,中国企業,韓国企業のケース研究によって解明しようとするものである。そのために,組織能力の概念を理論的に検討し,それらの組織能力がどのように構築されたかについて日本企業のコマツ,中国企業の中国博奇,韓国企業のサムスンを事例として研究した。コマツの本社や主力工場,中国博奇の日本法人,サムスンの日本法人を訪問してインタビュー調査を行った。その結果,持続的な競争優位を確立するためには,環境の変化を迅速に認識する能力,組織学習によって変換する能力,再構築したものを制度化し,構造化する能力の3段階のプロセスを経ることが必要であるといえる。(著者抄録)

シソーラス用語： 経営組織 ,  *経営戦略 ,  知識集約化 ,  企業環境 ,  組織構造 ,  リエンジニアリング ,  事例研究 ,  面接調査 ,  日本 ,  中華人民共和国 ,  大韓民国 ,  改変
準シソーラス用語： *事業再構築 ,  *組織能力 ,  *組織学習 ,  インタビュー調査

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (8件)： 組織能力 ,  構築 ,  プロセス ,  研究 ,  日本 ,  中国 ,  韓国 ,  企業