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J-GLOBAL ID：201202209202505132   整理番号：12A1081207

タイ ヤマハモーター 白熱の人材育成道場 6 上司と部下との信頼関係づくりが仕事の改善につながった

著者 (1件)： マノカーン ワラジット (タイヤマハモーター)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 58  号： 9  ページ： 34-37  発行年： 2012年08月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： タイ ヤマハモーターでの業務改善・人材育成に関して、内製品品質管理課長の立場から状況を紹介した。日本人部長とタイ人課長の対話では、ミスをすると怒鳴られるなど、日本人との仕事はストレスばかりであったが、品質不良の解決法を自分のレベルに合わせて、一緒に考え、解決に導いていくやり方において、サポート役のAさんとの関係が自分を変える契機になったことを紹介した。KI(Knowledge Intensive Staff Innovation Plan)導入の意義を自分なりに理解し、モーニングミーティングの改善、管理ボード作成手順の改善、部下へのスタンス(命令するのではなく、部下の立場を理解した指示をする)の変更、等が重要であることを紹介した。

シソーラス用語： *人材育成 ,  タイ王国 ,  *会議 ,  情報交換 ,  生産システム ,  改良
準シソーラス用語： タイ ,  *ミーティング ,  海外進出 ,  業務改善 ,  *事例紹介 ,  情報交流 ,  *信頼関係 ,  知的生産システム

分類 (1件)： 生産工学一般  (KB01000U)

タイトルに関連する用語 (5件)： タイ ,  白熱 ,  人材育成 ,  信頼関係 ,  仕事