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J-GLOBAL ID：201202217588107147   整理番号：12A1611145

企業に迫られるIT構造改革 IT構造改革に向けた組織・人材戦略-ビジネスパートナーとしてのIT部門のあり方-

著者 (1件)： 清水一史 (野村総研)
資料名： ITソリューションフロンティア  (IT Solutions Frontier)
巻： 29  号： 11  ページ： 16-19  発行年： 2012年10月20日 
JST資料番号： L5014A  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 企業は業界再編など経営環境の大きな変化に直面する一方で,IT(Information Technology)の進化を事業に活かすチャンスを手にするようになった。本論文では,経営からQCD(品質・コスト・納期)の向上が求められたコストセンターから脱却し,経営・事業部門のビジネスパートナーに進化することが期待されるIT部門の構造改革に向けたあり方を考察した。まず,IT部門には経営・事業とITの連携を緊密にし,IT活用の効果を最大化するために,1)事業・ITリレーションシップ機能,2)IT戦略・ガバナンス機能といったコア機能を強化する必要性がある。1)の強化にはIT部門の中にありながら事業部門の立場でIT活用を推進するITビジネスリーダーや,IT部門の立場でIT活用を推進するITアナリストのような人材が求められる。また,2)の強化にはIT戦略・ガバナンス方針を策定するITストラテジストがITビジネスリーダーや,ITアナリストと密接に連携するようなIT組織変革が必要である。それらの人材はキャリアマネジメントの転換によって育成・確保すべきであるが,企業が独自に行うのは困難な場合もあるので外部パートナーから支援を受けて品質を高めて行く必要性を論じた。

シソーラス用語： *経営管理 ,  *情報技術 ,  *人材育成 ,  経営者 ,  リーダ ,  リーダシップ ,  事業 ,  経営戦略 ,  スペシャリスト ,  人間
準シソーラス用語： *IT ,  *IT部門 ,  イノベーション ,  構造改革 ,  ビジネスパートナー ,  ガバナンス ,  ビジネスリーダー ,  企業統治 ,  ITアナリスト ,  パートナー

分類 (3件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  その他の情報処理  (JE15050M) ,  職務・職能管理一般  (KA04010X)

タイトルに関連する用語 (9件)： 企業 ,  IT ,  構造改革 ,  組織 ,  人材 ,  戦略 ,  ビジネス ,  パートナー ,  部門