抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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工作機械の顧客は製造企業で,生産設備への設備投資として購入される。そのため,景気動向,決算月等の影響で顧客の需要/生産量が変動しやすい。また,顧客独自の生産技術ノウハウの実現が要求され,要求仕様も多様化する。製品/パーツの個別要求に対する柔軟な生産対応が,付加価値の源泉となる。森精機では生産管理に積極的にITを導入しているが,競合企業との差異化という意味では企業独自の人間系の活用方法が源泉となり,枢要な部分といえる。森精機の概要と取巻く環境,その生産管理・生産の概要(生産の構成,生産計画,調達・配膳,機械加工,ユニット,組立,進捗確認と計画の修正)とその中で人間系の果す役割を紹介した。多種少量生産の代表ともいえる工作機械企業の生産管理を紹介し,生産管理の有効性や生産戦略の優位性を高めるための今後の展望について考察した。