抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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本稿では,広い領域にわたって活動するマネジャーがどのように熟達しているのか,またマネジャーの熟達を如何に支援するかについて考察した。まず,マネジメントとリーダーシップの違いと共通点を考察した。その上で,1)リーダシップ行動次元とスキル(リーダシップの仕事軸,人間軸,変革軸の3次元,マネジャー階層別のスキル),2)マネジャーの熟達プロセス(リーダーシップ・パイプライン・モデル,リーダーシップ規定因),3)リーダーシップ開発手法と開発プログラムについて述べた。特に,マネジャーのリーダシップ能力は「遺伝的特質」「知能」「パーソナリティ」「人生上の体験」「仕事上の経験」により規定され,組織としてリーダーシップを開発する上で「アセスメント」「チャレンジ」「サポート」が重要であることなどを述べた。