抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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持続的問題は移行管理とシステム革新研究において著しい特色を成す。それらは出発点およびシステム革新が必要であるとの論争の正当化双方に役に立つ。だが「持続的問題」の概念は未開発であり,複雑で不確実で管理しにくく,掴みにくく見える問題(の徴候)のラベルづけに用いられるが,それではこれら問題の持続性が実際にどう作用するかを解明するすべを与えない。よりよい理解は,ニッチ革新のような新しい実践法を助けてこれら持続する問題を克服することができ,移行ないしシステム革新に貢献する。本稿はGiddens他の研究をふまえ,持続的問題の特定と解明に用いられ得る概念化を提案した。その概念フレームワークはシステム再生産の考えによって構築され,歴史的に知られた分析の焦点を行為者が導くシステム解析と繰返し結合されることにより,さらに操作される。しかし歴史的に知られた分析は,現行システムのまさに拠点であるが負の副作用を持つと言われる特色に焦点を合わせる。それと同時に,それら負の副作用のシステムによる再生産を,いかに新しい実践法がその直接的環境に関連してそのエージェンシーを形成するかを分析することにより解明することができる。そうすると持続的問題とは,焦点であるシステムの成功要因が組織的に再生産される負の副作用である。同操作は概念フレームワークを行為者レベルにまでもってゆき,システムに埋め込まれた問題がいかに,持続的問題を引き受けようとする行為者の日々の実践においてそれ自身を明示するかを調べる可能性を開く。本稿の2部では同アプローチが,オランダの保健システムの持続可能性問題を解明するために用いられ,例示された。歴史的に知られた分析は,医学的に説明できない身体的症候を患う患者を扱うヘルスケアの新しい実践法の分析と統合された。Copyright 2012 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.
