抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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本稿は環境の不確実性に対処するのに用い得るような予測プラクティスと技法が,大企業全体を通していかに調整されるか,そしてその結果がいかに戦略的意思決定の支援に用いられるかを探求する。数企業の詳細な複数研究に基づき,企業の戦略的意思決定と不確実性管理へのアプローチを形成する環境不確実性の主特性-複雑さとダイナミズム-を分析した。複雑さとダイナミズムの増大がこれらアプローチに与えるインパクトと,そのデザインと実施における予測と制御の役割を追求する。戦略的予測活動の概念的枠組(と不確実性下の意思決定との関係)を,管理者が事前に機会と脅威を知るのではなく,それらが現われ始めるが早いかより迅速に発見し,より効果的に対応することを可能にする,未来についての計画的学習プロセスとして概説した。Copyright 2012 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.