文献

J-GLOBAL ID：201202266936127042   整理番号：12A0238337

海外進出企業必見!現地の人を活かし,自らも活かされるコミュニケーション 2 日本人の指示が通じない理由(ワケ)

著者 (1件)： 河谷隆司 (ダイバーシティマネジメント研究所)
資料名： 安全と健康  (Industrial Safety & Health)
巻： 63  号： 2  ページ： 182-183  発行年： 2012年02月01日 
JST資料番号： Y0212B  ISSN： 1881-0462  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： シンガポールで,異文化リーダシップセミナで講演する機会を持ち,日本人にとって外国人社員への指示がいかに難しいものかを感じた。日本は気配りの国と言われるが,自分側のニーズを,問題が発生したから協力してくれないかと,相手を使って満たそうとすることで思考が止まっているケースが多く見られる。海外赴任者の三大苦難は「高品質,低価格,短納期」で,赴任期間がわずか数年で,日本で部下を持ったこともない,苦手な英語で様々なことを表現しなくてはならないという三重苦が追い打ちをかけるので,指示が性急なものになりがちである。海外の指示で必要なことを5項目示した。

シソーラス用語： *文化 ,  *リーダシップ ,  企業 ,  *国際企業 ,  コミュニケーション ,  日本 ,  事例研究 ,  葛藤

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  職務・職能管理一般  (KA04010X)

タイトルに関連する用語 (6件)： 海外進出 ,  企業 ,  現地 ,  人 ,  コミュニケーション ,  日本人