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J-GLOBAL ID：201302241540591883   整理番号：13A0474772

勝利する企業の現場改革最前線 事例7 設計業務のムダをターゲットにした改革-一品一様受注の環境下でのコスト削減,生産性向上への取組み-

著者 (1件)： 山田満 (サイカワ)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 59  号： 4  ページ： 58-64  発行年： 2013年03月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： VPM活動に取組み,成果を挙げている企業として,サイカワ(新潟県柏崎市)の紹介。設計業務の生産性,開発力,マネジメント能力の現状維持体制が,地盤低下に結びついた。まず,現状と課題把握のために,設計部門の問題点(ムダ)を洗い出した。それを受け,活動を4つのステップ(活動体制構築・モノサシつくり・ベクトルあわせ・目標値の共有化)(日常改善・問題解決力)(テーマ設定・実態調査・改善構想・実施/評価)にわけ,段階的に進めた。段階的に目標を引き上げ生産性向上を実現した。

シソーラス用語： *経営政策 ,  *改良 ,  *方式 ,  *除去 ,  生産性向上 ,  原価低減
準シソーラス用語： *VPM活動 ,  コスト削減 ,  業務改善 ,  *経営革新 ,  *事例紹介 ,  *生産革新 ,  *設計方法 ,  *無駄排除

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (11件)： 勝利 ,  企業 ,  現場 ,  改革 ,  設計 ,  業務 ,  ターゲット ,  受注 ,  環境 ,  コスト削減 ,  生産性向上