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J-GLOBAL ID：201302272020413861   整理番号：13A1296482

革新委員会を用いて革新のフロントエンドを正式なNDPプロセスと統合する

Use of an Innovation Board to Integrate the Front End of Innovation with Formal NDP Processes

著者 (2件)： MARKHAM Stephen K. (North Carolina State Univ.) ,  LEE Hyunjung (North Carolina State Univ.)
資料名： Research-Technology Management  (Research-Technology Management)
巻： 56  号： 4  ページ： 37-44  発行年： 2013年07月 
JST資料番号： C0627A  ISSN： 0895-6308  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 1980年代に新製品/サービスの開発を構造化する正式のプロセスが,1990年代にはアイデア生成と評価を管理するフロントエンド・プロセスが企業で採用され始める。両者は製造の上流の活動であるが,それぞれ異なる機能と文化風土を有する。本稿はあるエネルギー大企業が,いかにそのフロントエンド革新プログラムを正式の開発プロセスに導入したかを提示した。同社の工学技術グループ(ET)の中に革新委員会の出現と発展が観察された。その12年にわたる事例研究の分析から,最初の委員会の形成,統合的プロセスの構築,委員会の役割,委員会の再組織,パフォーマンスと結果を解説する。

シソーラス用語： *管理 ,  *製品開発 ,  *委員会制度 ,  プロジェクト ,  リーダシップ ,  役割 ,  再編成 ,  業績評価
準シソーラス用語： *イノベーション管理 ,  *委員会 ,  研究開発プロジェクト ,  再組織 ,  *新製品開発

分類 (2件)： 研究開発  (KA01040J) ,  マーケティング  (KA06020W)

タイトルに関連する用語 (4件)： フロントエンド ,  NDP ,  プロセス ,  統合