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J-GLOBAL ID：201502200872898989   整理番号：15A0205389

企業内研究部門の役割と部門トップの認識の変遷-ある総合電機メーカーの歴史的分析-

著者 (3件)： 安田昌司 (滋賀県大 産学連携セ) ,  前川佳一 (京大 大学院経営管理研究部) ,  宮本琢也 (久留米大 商)
資料名： ナレッジ・マネジメント研究  (Journal of Japanese Knowledge Management)
号： 12  ページ： 1-16  発行年： 2014年03月31日 
JST資料番号： L3920A  ISSN： 1345-0158  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 本稿では,三洋電機の中央研究所の役割変化について,企業内研究部門の役割と部門トップの認識の変遷について考察し,歴史的な事例分析を行った。先行研究においては,中央研究所の役割の歴史的な変化に関する研究,研究開発における組織的要因に関する研究が行なわれており,それらの紹介を行った。本研究の方法論に関しては,三菱電機中央研究所の単一事例を基にして,一つの事象に対する原因分析を行うことにした。研究の背景として,第一世代(1950~1985年)における欧米企業へのキャッチアップ,第二世代(1986~2003年)における新商品の開発と利益の向上,第三世代(2004~2008年)におけるリストラ,について論じた。第二世代は前期(1986~1997年),後期(1998~2003年)に分けて論じた。第三世代においては,中央研究所に独自に存在意義は見いだせず,事業部にとって研究のアウトソーシング先の一つという認識に変化していった。

シソーラス用語： 研究開発 ,  *研究所 ,  組織論 ,  *経営戦略 ,  プロジェクト ,  歴史 ,  経時変化 ,  因子分析 ,  技術革新 ,  事例研究 ,  役割 ,  製造業 ,  *経営組織
準シソーラス用語： イノベーション ,  総合電機メーカー ,  *中央研究所 ,  要因分析

分類 (2件)： 研究開発  (AA03000V) ,  経営工学一般  (KA01010C)

引用文献 (26件)：

• Becker, W. and Dietz, J. (2004) "R & D Cooperation and Innovation Activities of Firms-Evidence of German Manufacturing Industry, "Research Policy, Vol. 33, pp. 209-223.
• Chesbrough, H. W. (2003) Open Innovation, Harvard Business School Press. (大前恵一郎訳(2004) 『OPEN INNOVATION ハーバード流イノベーション戦略のすべて』産業能率大学出版).
• Cohen, W. M. and Levinthal, D. A. (1990) "Absorptive Capacity : A New Perspective of Learning and Innovation, Administrative Science Quarterly, Vol. 35, pp. 128-152.
• Dougherty, D. (1992) "Interpretive Barriers to Successful Product Innovation in Large Firms," Organization Science, Vol. 3, No. 2, pp. 179-202.
• 関本浩矢(2006)『研究開発の組織行動-研究開発技術者の業績をいかに向上させるか』中央経済社。

タイトルに関連する用語 (9件)： 企業 ,  研究 ,  部門 ,  役割 ,  トップ ,  総合 ,  メーカー ,  歴史 ,  分析