65年3月,sPinning Group Conferenceでの発表に基づく。1年を通して約60%の人が紡績工場を離融している。このような状態での工場経営は次の三点に改善することにある。(1)必要とする労働力を滅少することo(2)補充労働者の累計を平均以下にすること。(3)離職する前に新入者にできるだけ多くの仕事をしてもらう様に努めること。それは良い訓練により,高賃金を得ることができ,成功できることを教育し他への転換を減少することにある。そこで,工場の一番簡題になる精紡室の実務,知識の訓練方法,段譜を力リキュラムとして掲げ説明した;表2
