抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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生産管理は総花的な対策より重点項目に集中して取組む方が効果的であるが,経営環境の変化にともなってその重点も変えるべきであるとの視点から2つの事例を診断し,その成功の原因を究明したもので,メリヤス工場の事例では,編立部門の省力化から整経部門の改善へ,縫製工場の事例では,品質向上から能率向上へ,180度の政策変換で成功した;写図1表4