抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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すべての会社,特に技術会社は,コストの増加,新しい市場と多くの緊急な製品開発の必要性のため,長期計画がいっそう必要になってきた。この長期計画を立てるには,主に2つの要素.社外からの影響と社内の利益について考慮するべきである。こうした計画を立てるにはまず目標を定め,長期にわたる利益の確保を考えるべきである。本稿では長期,短期計画について,ある電気会社の例をあげて,その基本的理念,問題点,分析結果,短期間の活動,長期間の活動,将来の利益の準備について述べる;写図13