抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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東芝では,40年から目標管理体制を導入したが,本稿ではこの導入経過について述べる。内容は1)全社目標の展開と業績評価体系2)某重工場における各種計画・施策などのネットワーク,3)目標管理の位置づけ,4)職位別機能分担表・能力要件表による職務割当て(技術部門の例),5)管理監督者のための目標管理自己評価チェック・リストなどについて具体的な図表をもとにして説明する;写図3表2参6