抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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ORは経営計画の用具であるといわれる。また,経営計画は経営組織でもあり,両方の相異点は観念的なものであり,実質的には両者は区別し難い。したがって,ORの経営組織への拡大的適用は当然検討さるべき重要問題である。検討のプロセスを省いて,結論のみ述べると,この問題に関する一般的知識と成果とは,組織理論との共同研究によって始めて可能となるであろう。それには,執着力と想像力が必要であるが,絶望を伴う可能性も持つ。しかし,それだからといって,この焦びの問題の研究を断念すべきではない;参32