American Steel Foundries社では過去50年に亘つて中央管理方式を採用してきた。そのため電気,鉛管,機械,木工,溶接等に分れていたが工場は約10エーカーで(従業員700人)監督に多少問題があった。4人の専門別監督者を夫々4ブロックの総合監督にした。自分の専門以外のこともマスターする必要があるが夫々4人が協力することで予期以上の効果が得られた。歩行量の30%短縮,時間外労働の40%削減等があげられている。又4人のブロック監督者は作業エンジニア及び予定計画者を交えて毎日10人間会議をもち翌日の作業打合せを行う。この他両方式の比較を行っている;写3 図2
