抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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標準を設定し,それをもって活動の目標とし,また実績を評価する規準とすることによって,標準と実績との差異を管理の主たる対象とすることが現代の経営管理の一つの基本的考え方.この記事は調整の過程,一般日程,予算,標準,推定値,活動計画の性格や内容などについて概説した後,特に,標準と実績とを比較するための報告システムについて詳しく論じているまでが注目に値いする.提出さるべき報告の種別によって,提出責任者,提出先,提出頻度,内容などを整理して示し,各種別毎に詳細に説明が加えられている