抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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東日本大震災でよいパフォーマンスを発揮した組織には柔軟な安全文化としなやかな現場力があったことから,安全マネジメントには現場の作業実態の理解が不可欠であることを示す。しなやかな現場力があれば,現場第一線の社員は主体的にマニュアルを守るが,社員は安全・品質のために必要と思われる行動は自発的に取り,上長からの指示がなくても判断できる。これからの安全マネジメントには,仕事に対する誇り,将来への希望,自分の頭で考えて行動すること,意見をはっきり伝えられる環境が必要で,権威主義,セクショナリズムや結果責任処罰のない組織となるように留意すべきである。