抄録/ポイント：
抄録/ポイント
文献の概要を数百字程度の日本語でまとめたものです。
部分表示の続きは、JDreamⅢ(有料)でご覧頂けます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。
指導者の陰的従者理論(LIFT)は追従を特徴づける」ことを特徴と挙動について,「指導者の個人的仮定として定義される。は社会的認知理論と認知情報処理理論によって支持された暗黙のリーダシップ理論(ILTs)の拡張である。”フォロワ中心”の観点から,本論文では,指導者と支持者は知覚,決定し,行動するか」のリーダーシップ過程を解析した。陰的部下の観点から従業員の挙動に及ぼす影響因子を検討した。社会的交換理論は従業員の有益な社会的交換組織はそれらの積極的な態度と挙動に導くかを理解するための理論的枠組みを提供する。研究もリーダ-メンバ交換(LMX)の仲介効果と心理学的エンパワーメントの緩和効果を試験した。は以下の三研究課題に取り組むことを目的とし:(1)は正のLIFTは従業員の挙動,特に役割挙動(IRB)と組織市民行動(OCB),(2)は”氏に影響を及ぼす右」は(3)できる理由と方法およびLMXは氏との関係にどのように影響するか”スーパーマン”である北京,Shenzhen,Hangzhouに位置する19大中小企業の従業員とそのリーダーの右」と「スーパーマン」アンケート調査を行った。合計480のアンケートを収集した(効率は57.9%である),そのうち278は妥当であったた。共通方法差異を低減するために,二か月の間隔で2アンケート調査を行った。CFA後,尺度の信頼性を検討し,変数間の相関を試験した。から19社の278名の従業員データに基づき実行した多重線形回帰分析。結論は正のLIFTは従業員のIRBおよびOCBと正に相関していることである。さらに,HRMの結果はLMXは正のLIFTとIRB/OCBの間の関係を仲介することを示した。また心理的エンパワーメントの緩和効果は重要である。本研究の結果は,リーダシップに関する研究における暗黙の理論と認知理論の適用を拡大するだけでなく,社会的交換理論の含量を濃縮した。Data from the ScienceChina, LCAS. Translated by JST【Powered by NICT】
