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J-GLOBAL ID：201602218071041584   整理番号：16A0300333

中国企業におけるアメーバ経営の展開 宝鋼金属の事例を中心に

著者 (1件)： BU Zhiqiang (大阪市大 大学院経営学研究科)
資料名： 経営研究  (大阪公立大学経営学会経営研究)
巻： 66  号： 4  ページ： 197-206  発行年： 2016年02月29日 
JST資料番号： G0358A  ISSN： 0451-5986  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 先進設備や技術の導入と良質かつ廉価な労働力が中国企業の競争力を生み出した重要な要素であるが,現代的な経営管理手法の導入と適用も競争力維持・向上に不可欠である。宝鋼金属におけるアメーバ経営の導入・展開過程を紹介し,アメーバ経営システムの独自性を分析した。また,宝鋼金属のアメーバ経営システムと京セラのアメーバ経営方式を比較し,共通点と相違点を明らかにした。1)共通点:経営哲学・企業文化の重視,時間単位当たりの付加価値をベースにした管理会計システム,全員参加による経営,2)相違点:標準原価管理(宝鋼金属)と売価還元原価法(京セラ),アメーバ貢献と品質管理・安全環境保全(宝鋼金属の業績評価指標)と時間当たり採算(京セラの業績評価指標)。

シソーラス用語： *金属加工業 ,  *企業経営 ,  中華人民共和国 ,  事例研究 ,  *競争力 ,  *経営システム ,  経営理念 ,  企業体質 ,  管理会計 ,  経営参加 ,  原価管理 ,  業績評価 ,  経営組織 ,  付加価値生産性
準シソーラス用語： 経営哲学 ,  企業文化

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  経営管理  (WA01086L)

タイトルに関連する用語 (5件)： 中国 ,  企業 ,  アメーバ ,  経営 ,  展開