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J-GLOBAL ID：201602222439010303   整理番号：16A0406716

チャンドラー・モデルの限界についての小論

著者 (1件)： 安部悦生 (明治大 経営)
資料名： 経営論集  (Meiji Business Review)
巻： 63  号： 3-4  ページ： 1-8  発行年： 2016年03月31日 
JST資料番号： G0360A  ISSN： 0387-298X  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： チャンドラー・モデルの限界は,1)企業の統合を過度に重視し,1980年代以降の脱統合とネットワーク化の進展を軽視したこと,2)文化の役割に着眼しなかったこと,3)流通業におけるチェーンストアのシアーズ・ローバックは取上げたが,サービス業全般を軽視したことにあると筆者は考える。彼のモデルが経営環境(市場と技術)に適合しなくなった理由も様々に言われるが,まず文化は需要サイドの市場の性質に大きく影響する。同時に供給サイドの企業組織や企業体質にも大きく影響し,結局経営者・労働者の行動に影響することになる。また20世紀後半の歴史はチャンドラーの予見とは逆方向に進んでしまった。資本市場では内部資本市場ではなく外部資本の役割が重要となり,労働市場では従業員の流動性が高まった。

シソーラス用語： 大企業 ,  技術革新 ,  企業体質 ,  ネットワーク ,  市場 ,  労働市場 ,  *研究者 ,  *モデル理論
準シソーラス用語： 情報技術革命 ,  企業文化 ,  企業ネットワーク ,  資本市場

分類 (2件)： 研究開発  (KA01040J) ,  経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (1件)： 限界