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J-GLOBAL ID:201602249223354692   整理番号:16A0502973

人事再生 ミドルマネジャーの戦略的役割 階層性と時間差効果

著者 (2件):
資料名:
巻: 64  号:ページ: 62-75  発行年: 2016年06月23日 
JST資料番号: G0353A  ISSN: 1345-9953  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
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人材マネジメントの立場から,ミドルマネジャー(以下ミドル)の役割を明らかにした上で,ミドルの役割が財務のパフォーマンスおよび大卒新卒3年未満の離職に与える影響を2次データ分析から検討した。まず,先行研究などを基に,ミドルの役割(組織管理,部下育成,情報伝達,例外対応)と組織パフォーマンスの関連性について,四つの仮説を設け,リクルートワークス研究所が隔年で実施している各社の人事担当責任者に対して行っている「人材マネジメント調査」のデータで検証したことを述べた。分析では,対数変換した一人当たりの経常利益額,3年以内の離職率を従属変数に,独立変数にはミドルの役割を,コントロール変数に産業変数・企業変数・戦略変数を設定したことなどを述べた。分析結果では,ミドルの四つの役割とコントロール変数を独立変数とした重回帰分析の結果を提示した。その結果,1)財務パフォーマンスでミドルの役割のなかで唯一統計的に正の影響を与えていたのは,情報伝達であった,2)ミドルの役割を類型化するとともに,戦略との組み合わせについて客観的指標を用いて明らかにできた,などとした。
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分類 (1件):
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職務・職能管理一般 
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