文献

J-GLOBAL ID：201602251987692548   整理番号：16A0489543

児童館・保育園の指定管理者制度に関する分析

著者 (1件)： 藤丸麻紀 (和洋女大)
資料名： 和洋女子大学紀要  (Journal of Wayo Women's University)
巻： 56  ページ： 41-54  発行年： 2016年03月31日 
JST資料番号： X0205B  ISSN： 1884-6351  CODEN： WJDKBD  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 民間活力導入の流れの中で指定管理者制度が2003年に導入されて10年以上が経過し,指定管理者制度導入施設は増加した。指定管理者制度を経済学的に考えると,不完備契約とプリンシパル=エージェント理論を当てはめることができる。とくに児童館・保育園への指定管理者制度導入を考えると,指定期間を長くすることが望ましいが,エージェンシー・スラックを抑えるためにはモニターコストをかける必要があるといえる。実証分析で東京23区の指定管理者導入施設について分析を行ったところ,児童館・保育園を含む社会福祉施設については指定期間が長くなっていることが分かった。次に児童館と保育園を分けて分析したところ,保育園については指定期間が長くなっているが,児童館についてはむしろ短くなっていることが分かった。しかし児童館・保育園に指定管理者制度を導入し,その中でもとくに株式会社を指定管理者としている例はまだ数が少なく十分な分析が行えない。そこで東京都中央区の例を参考に事例研究を行った。その結果,児童館に対する指定管理者制度導入によって運営費用を抑えながらサービスの質的向上を図るために,指定期間を10年間と長くしている一方で,公設公営の館を基幹館として指導・監督を行う,運営委員会を開催する,引継ぎ期間を長くするなど,モニターコストや引継ぎコストを十分にかけていると推測できることが分かった。(著者抄録)

シソーラス用語： *保育園 ,  制度 ,  *アウトソーシング ,  *経済学 ,  東京都 ,  事例研究 ,  民営化 ,  動機づけ ,  データ解析 ,  χ2乗検定 ,  品質 ,  *児童館 ,  サービス品質 ,  改変
準シソーラス用語： 指定管理者制度 ,  *プリンシパル=エージェント理論 ,  中央区 ,  クロス集計

分類 (1件)： 都市問題,都市防災  (RD01030O)

タイトルに関連する用語 (4件)： 児童館 ,  保育園 ,  指定管理者制度 ,  分析