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J-GLOBAL ID：201702210735178998   整理番号：17A0585913

弱者のための物流戦略 35)まず“出来ること”から着手~崩壊は最も弱い一穴から始まる~

著者 (1件)： 津久井英喜 (諏訪東京理大)
資料名： 流通ネットワーキング  (月刊流通ネットワーキング)
号： 301  ページ： 76-79  発行年： 2017年05月10日 
JST資料番号： L5838A  ISSN： 1343-5566  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 中小企業で人手不足対策を検討する女性課長の奮闘記を通して,社員の顔と名前の一致,トイレ・食堂の混雑解消,働く人の立場に立つことが重要であることを示す。パートタイマの引き留め策として,休憩時間を5分延長し,2グループに分けて時間をずらすことで,昼食時の混雑を解消し,さらに隣接する会議室も食堂として流用した。しかし,女性課長は,引き留め以上に「これまでの経営や物流業界の常識に囚われずひたすら働きやすい」「一人でも多くの人に喜んでもらえる」職場を作りたいと考えていた。使い捨てにされても止むを得ない立場で働くパート・アルバイト社員は実に簡単に辞めるので,離職者を少なくすることが全体の安定につながる。

シソーラス用語： 物的流通 ,  便所 ,  部屋 ,  *パートタイマ ,  *労働意欲 ,  定着 ,  *人事管理
準シソーラス用語： トイレ ,  *パートタイム労働者 ,  食堂 ,  *人材不足 ,  *働き甲斐 ,  物流 ,  *労務管理

分類 (2件)： 物的流通  (KA08000O) ,  職能管理  (KA04030T)

タイトルに関連する用語 (3件)： 物流 ,  戦略 ,  崩壊