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J-GLOBAL ID：201702211001279114   整理番号：17A1620662

タカタを買収した中国企業の実像-KSSと背後にある均勝の役員布陣からみる成長戦略-

著者 (1件)： 杉田俊明 (甲南大)
資料名： 甲南経営研究  (Konan Business Review)
巻： 58  号： 2  ページ： 1-17  発行年： 2017年09月30日 
JST資料番号： L7183A  ISSN： 0452-4152  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 自動車用安全部品を生産していたタカタが,2017年米国のKSSに買収されたが,KSSのオーナーは中国の均勝電子である。本稿はこの均勝電子の経営者と経営手法を探求する。近年世界で急成長する中国企業が駆使する三種の神器-経営者の起業家精神,経営者を支えるEMBA(エクゼティブMBA),グローバルビジネスにおけるM&Aと事業展開を考察した。外国企業と合弁して事業を行い,中国国内の外資系企業での勤務経験によって経営を学ぶ段階,自社経営体制を固め,上場企業に変身して資金調達の道を広げ,外国企業を買収して技術とR&D能力を含めたノウハウを吸収する段階,国内外で豊富な経験を積んできた経営専門人材を広く集め,世界級企業の獲得と共に,傘下企業全体のシナジーによってグローバル経営を展開する段階等が特定された。

シソーラス用語： 取得 ,  *戦略 ,  役員会 ,  中華人民共和国 ,  経営理念 ,  *教育訓練 ,  *企業成長 ,  ノウハウ ,  行為 ,  部品
準シソーラス用語： 企業買収 ,  起業家精神 ,  自動車部品 ,  人材確保 ,  *成長戦略

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  自動車・自動車工業一般  (QG01000P)

タイトルに関連する用語 (5件)： 買収 ,  中国 ,  企業 ,  実像 ,  成長戦略