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J-GLOBAL ID：201702211534742739   整理番号：17A0254041

業務プロセスの可視化で生産性アップ!管理・間接部門のカイゼン必勝法 第10回 八千代工業の改善活動

著者 (1件)： 石橋博史 (システム科学)
資料名： 工場管理  (Factory Management)
巻： 63  号： 4  ページ： 104-107  発行年： 2017年03月01日 
JST資料番号： G0363A  ISSN： 0023-2777  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 解説  発行国： 日本 (JPN)  言語： 日本語 (JA)

抄録/ポイント： 八千代工業の管理・間接部門における改善活動を紹介した。当社は,部品事業と完成者事業の双方から自動車づくりに取り組んでいる。生産現場とは異なり,管理・間接部門では改善意識の薄い状況が続いていたが,2009年,トップダウンによりHIT技法の導入が決定した。システム科学の指導の下,拠点ごとに個人業務の改善を中心とした基本活動と,部門業務の改善を中心とした専用活動を展開した。さらに人材育成法に,可視経営協会が主催する業務革新士と事務革新士の試験を経てカウンセル資格を取得するようにし,その後全社的な自立推進活動を展開した。また,活動の中で抽出した部門横断型の改善改革テーマは,BPR活動として,業務改善・改革とともにIT化のテーマとして活動してきた。本稿では,HIT活動とICT教育との連携,HIT認定制度と社内資格との連動,海外拠点での情報システム導入におけるHIT活用について紹介した。

シソーラス用語： 可視化 ,  *生産性向上 ,  人材育成 ,  情報システム ,  *リエンジニアリング ,  能力開発 ,  生産管理
準シソーラス用語： *BPR【リエンジニアリング】 ,  人的資源開発

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (5件)： 業務プロセス ,  可視化 ,  間接 ,  部門 ,  活動