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J-GLOBAL ID：201702215882593006   整理番号：17A1349166

スタートアップ開発側面ディジタルプラットフォームのビジネスモデル革新【Powered by NICT】

Business Model Innovation of Startups Developing Multisided Digital Platforms

著者 (6件)： Still Kaisa ,  Seppanen Marko ,  Korhonen Heidi ,  Valkokari Katri ,  Suominen Arho ,  Kumpulainen Miika
資料名： IEEE Conference Proceedings  (IEEE Conference Proceedings)
巻： 2017  号： CBI  ページ： 70-75  発行年： 2017年 
JST資料番号： W2441A  資料種別： 会議録 (C)
記事区分： 原著論文  発行国： アメリカ合衆国 (USA)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： プラットフォームは,生産者と利用者がお互いに相互作用することにより値を生成することを可能にするビジネスモデルと多面市場として定義される。近年,プラットフォームは,デジタル化の進歩から利益を得ている。ディジタルプラットフォームを勝ち得し続け,会社のための魅力的である,始動にも続けている。本論文では,最初にディジタルプラットフォームと比較してプラットフォームの研究を調べた。ビジネスモデルとしてディジタルプラットホームを分析し,ビジネスモデル革新を求めて始動との関連で進行した。フィンランドにおける技術始動イベントで実施した面談に基づいて,三十四の始動は,ビジネスモデル・イノベーションを展望したかを分析した。2016年Claussによるビジネスモデル革新スケールから10サブ構築物を用いて,ビジネスモデル革新のアイデアは,始動と共振ことが分かった,それらの全ては,ビジネスモデル革新の源を同定することができた。さらに,結果は,回答者の79%は1つ以上のサブ構築物と説明としてビジネスモデル革新の複雑さを示した。新技術/装置,新プロセスと新顧客と市場はビジネスモデル革新の源として最も記述を得た。全体として,始動での重点は,価値創造革新に関する,より少ない得る新しい提案革新であり,ビジネスモデル革新の源としても余り注目値捕獲革新。Copyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】

シソーラス用語： 相互作用 ,  捕獲 ,  *フィンランド共和国 ,  生産者 ,  共振
準シソーラス用語： 価値創造 ,  ディジタル化 ,  *ビジネスモデル , 【Automatic Indexing@JST】

分類 (1件)： 経営工学一般  (KA01010C)

タイトルに関連する用語 (5件)： スタートアップ ,  開発 ,  ディジタル ,  プラットフォーム ,  ビジネスモデル