抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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金型部品を製造するヤマシタワークスによる,海外製造拠点のマネジメントをローカル社員に委譲する取組みを紹介した。同社は,2005年,タイにAsia Yamashita Worksを設立し,しっかり技能を教え,ときに寄り添う経営を心がけてきた。本稿では,寸法精度の重要性と職業意識をローカル社員に説明する際には,まずは日本人スタッフがやってみせ,ローカル社員にやらせてできれば褒めることに心がけたことを説明し,その次に,簡単なことから始めて次第に権限を与え任せていくことに取り組んだことを述べた。また,たとえ真面目な社員でも不正をはたらけば解雇した事例を紹介し,不正には毅然たる態度をとることにより不正がなくなりモラルが保たれるを述べた。さらに,技術指導とメンタルケアをおこなう現地採用の日本人が別々だったことが,日本式のモノづくりが定着し,ローカル社員が力を発揮する源泉になったことを紹介した。