抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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グローバルに事業を展開している製造業を対象に,いかなる制度を利用して人材の安定的な調達システムを構築しようとしているかを説明する。1)製造A社の事例による組織拡大化の下での幹部人材の安定的確保に向けた取り組みについて,国内を対象とした人材発掘・育成,外国人を対象とした選抜研修制度,人材のマップの作成に基づいて述べる。2)製造B社の事例による人とポストの二軸による取り組みについて,HDC(Human-Resource Development Committee)制度,海外拠点に関わる取り組みに基づいて述べる。3)部品メーカーC社の事例による次世代グローバル幹部人材育成機能について,企業概要,人材育成の取り組み姿勢,サクセッションプランの概要,国内での人材把握・候補選定に基づいて述べる。4)製造D社の事例による幹部候補生の異動に関する取り組みについて,旧社員区分制度,社員区分の再構成,異動実現への取り組みに基づいて述べる。5)製造E社における幹部人材の育成と選抜について,企業概要,雇用管理の諸制度,後継者プランに基づいて述べる。