抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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実際では,三カ国に広がるソフトウェアエンジニアリング組織は規制上の要件に適合しなければならなかった大きなミッションクリティカルなソフトウェアシステムのためのいくつかの同定された役割の知識をうまく移行を示した。多重放出システムは,市販されている15年以上顧客に提供されている。製品の各放出は焦点領域を有していた。これら焦点地域の能力利用性は分布していた。世界的に分散したチームの自然進化として,特定の位置,その位置で能力の利用可能性に基づいて委譲が大きい責任。責任の移動位置に,大域的役割,以前存在しなかった,を作成した。新しい役割を構築する新しい技術であり,大域的役割についてのユニークな何が必要であった。新しいスキルのチームメンバーを装備した効果的かつ迅速に役割を取り込むことが必要である。第一段階は,機能/役割,訓練は他の者,機能/役割を引き継ぐするに付与する可能性のための能力の同定であった。これは知識移転のプロセス,人は他の場所からの新しい大域的役割を果たすことができることを確保したが続いた。研究の異なる領域,効果的であることが分かったのための知識移転の容易さに基づく優先順位付けについて述べた。これは知識の不正確なまたは不完全な移動により起きることを可能性のある問題を減らすのに役立つ。地球役割を取り上げ新しい者を招いた知識移転による利点はその欠点を上回った。記述されたプラクティスのは一般的であり,同様のサイズと複雑性の組織に適用することができる。Copyright 2017 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All Rights reserved. Translated from English into Japanese by JST【Powered by NICT】
