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J-GLOBAL ID:201702232258975257   整理番号:17A0372124

て自分自身の道:持続可能性のためのビジネスモデルの開発における運転者【Powered by NICT】

Going one’s own way: drivers in developing business models for sustainability
著者 (3件):
資料名:
巻: 140  号: P1  ページ: 144-154  発行年: 2017年 
JST資料番号: W0750A  ISSN: 0959-6526  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: イギリス (GBR)  言語: 英語 (EN)
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各社の基本的な論理におけるそれらの重要性のために,近年多くの注目を集めているビジネスモデル。本論文では,2014年に10オーストリア会社と共同で行った定性的,経験的研究に基づいている。はどのように作動するか,および何がこれらビジネスモデルを開発するための運転者は,より良く理解するために,持続可能性のためのビジネスモデルを調べることである。は顕著な持続可能性活動を示す企業をカバーする,産業横断的サンプルである。事実,会社の半分は持続可能性の原則に適合する目的で設置した。結果は,持続可能性の側面を組み込んだビジネスモデルは伝統的なビジネスモデルと実質的に差はないことを示した。しかしながら,それらは特殊な適応と拡張を必要とした。さらに,持続可能なビジネス活動を包含するようの発見物により,組織変化過程における企業リーダの重要性を強調した。所見はビジネスモデルは一定の変化を受けることを,持続可能性が中心的役割を果たし,内部と外部の両方であることを明らかにした。結果は動機付け側面と持続可能性のためのビジネスモデルの開発に必要な運転者のより深い理解を可能にし,この分野における更なる研究の堅実な基礎として役立つ得た。Copyright 2017 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【Powered by NICT】
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分類 (2件):
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経営工学一般  ,  環境問題 

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