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J-GLOBAL ID:201702235066943606   整理番号:17A1328762

支援的人的資源から実践組織への支援感の内在的な形成メカニズムの研究【JST・京大機械翻訳】

A Study on the Internal Mechanism of Supportive Human Resource Practices Shaping Perceived Organizational Support
著者 (3件):
資料名:
巻: 14  号:ページ: 519-527  発行年: 2017年 
JST資料番号: C3927A  ISSN: 1672-884X  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 中国 (CHN)  言語: 中国語 (ZH)
抄録/ポイント:
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71人の企業の347人の従業員をサンプルとして、知覚理論に基づき、組織が実施した支持的人的資源の実践により、従業員組織の支持感を形成する内在的なメカニズムを明らかにした。階層的研究の結果は以下のことを示した。組織的に実施された支持的人的資源の実践から従業員への組織支持感の形成は感覚と知覚の二段階に分けられ、その中で従業員が感知した支持的人的資源の実践は組織実施の支持的人的資源の実践によって組織支持感を形成する間に完全な仲介作用を発揮する。組織によって実施された支持人的な人的資源の実践と従業員によって認識された支持的人的資源の実践との間には,負の調節作用があることが示された。能動的人格は,従業員によってサポートされた人的資源の実践と組織的なサポートの間の負の調整を果たす。研究結果により、組織が実施した支持性人力資源の実践は、従業員が感知された後に組織支持感を形成できることが分かった。組織的に実施された支持的な人的資源の実践と組織の主な人との間の相互作用効果があり、相補的な重ね合わせ効果ではない。活動性人格の従業員にとって、組織が実施する高強度支持性人力資源の実践は、必ずしも高レベルの組織支持感をもたらすことができない。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】
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, 【Automatic Indexing@JST】
分類 (2件):
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経営工学一般  ,  職務・職能管理一般 
タイトルに関連する用語 (5件):
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